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联系我们信息化时代的智慧企业
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-12-04 00:00:00
现在带“智慧”的名字越来越多，智慧城市、智慧地球等等，那么智慧企业是什么样的企业?智慧企业又有哪些特点呢?智慧企业首先要充分利用ERP、CRM、BI等信息化系统建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的网络平台，能将海量的云数据变为信息，将信息加工成管理经验，再从中提炼出管理的大智慧，才能成为一个智慧企业。智慧企业需要有高效的战略层、准确的管理层、精细化的运营层和灵活的信息化体系，那么具体指哪些方面呢：
一、前瞻性计划。
现代企业越来越强烈地意识到，我们所生活的时代存在着极大的不确定性而且变化非�？�，新政策的不断出台、市场经济环境的复杂多变、新兴人才的稀缺与流动、滚雪球式增长的数据等等。企业在不停变化的环境中运作已经成为常态，智慧企业必须更具前瞻性，因为无论是谁都没有办法逆时代而行，企业也不例外。毫不夸张地说，缺乏计划的企业就像是一守株待兔的农夫，没有发展的前途。
二、高效的战略层。
企业战略是指企业发展方向和发展思路，而对大型企业而言，除了企业战略，还必须具备能保证战略有效执行的战略智慧层。在大型企业发展壮大的过程中，通过对下属企业和部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到较佳运作效率的管理体系。为了保证战略实施和职能战略的实现，就要设计和优化战略匹配的组织集团管控体系，确保企业战略真正贯彻执行。
三、精准的管理层。
有一个很清晰的企业发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。要成为一个智慧企业，就要从多方面管理整合考虑，要有集团财务、企业人力资源管理，要有各种各样的财务和资金管理手段，通过解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到企业资本运作管理的水平。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理，包括对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
四、精细化的运营层。
企业的发展思路和管理方法较终都要细化到具体的生产运营当中去，这就需要企业在原有的业务模式下引进创新机制，实现商业模式的改变，这就要求有流畅的业务流程和有效规范风险的内部控制。业务流程管理是企业规范化管理的必经之路，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，构成了整个企业运营管理的核心，企业的采购、生产、制造、销售以及分销、物流、供应链管理等过程，都属于业务流程管理。内部控制是立足于国情和企业现状，围绕企业发展战略、业务流程、风险点和控制点、信息化要求等多方面，以防范风险、有效监管为目的，基于管理提升，全方面、全方位和多体系的对企业经营各环节实行全面风险管理的过程。
五、灵活的IT支撑层。
智慧企业的信息管理能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。其主要任务是较大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益，是提高企业管理水平的重要手段。
在未来的企业竞争中，智慧企业必须能够承担起产业转型和信息化融合的重任。文章来源自鼎捷，转载请注明出处。
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