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联系我们门当户对的战略需求
文：中国管理资源网
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-11-28 00:00:00
找对象要求门当户对，做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业，广告行业如此，影视行业也一样，NO.1对NO.1。
怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配?怎样的发行公司和怎样的影投公司或院线公司匹配?怎样的影投公司和怎样的商业地产公司匹配?
不能只看当下，影视行业处于巨头初创期，这个行业在奔跑，当下的都是过眼云烟。讲战略就应该目光往前看一些。一部片子能出30亿票房的时候，行业和能出十来亿票房的时候是不一样的。有怎样的产出就会有怎样的投入，以小博大永远只是小概率。这个社会无法避免的在向产业化、规模化集中，做NO.1是无法避免的选择，只要你的公司想继续生存下去。
试想一下，美国好莱坞的工业化国内影视行业是否能实现?这都不是能否实现的问题，是必然的结果，是资本推动的必然方向。从业者担心的是自己的饭碗被打破，越上层越担心，但相反的是中下层的机会会越来越多，受惠的是大众，阻碍者是既得利益和不求改变的老人。
资本是去迎合消费者的，是撕破思想束缚，释放现实的。小时代给了个梦，好莱坞给了个英雄，电影是一种心灵的镇静剂，是种药，是种毒品。
说回门当户对，影院不会像当下这样无差异化一直走下去，消费者的习惯养成后，差异化的产品就会有市场。全国下一盘棋的路子就会很难走通，一是宣传成本越来越高，渠道多了，到达性就是个问题。二是片方对利益的追求，辛苦运作几年，不会仅仅满足两周的票房产出。注意到一个事情，当下的主流视频网站离同步影院越来越远。
大的商业地产商不会选择大地作为商业合作伙伴，这不是钱的问题，WHY?独立制片人在全球市场上生存空间越来越�。琖HY?谁为谁服务?选择性多了，怎样选择你?怎样创造对等的机会?这就是战略需要解决的问题，让你成为单个领域的巨头，规模化，大店化以及更多机会。
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战略规划型企业的特点
由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略规划型企业的发展。
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