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联系我们教你如何识别ERP项目的风险
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-11-14 00:00:00
我们都知道，ERP系统的实施是企业非常重要的一次管理改革，它的实施与企业未来的发展息息相关，可以说ERP系统的实施是企业发展中的一件大事。然而，对于ERP系统的实施来说，存在着众多的不确定因素，也就决定了项目的风险，因此，对于企业来说，在实施ERP系统时要有一定的风险防范的意识和手段。要想防范项目中的风险，首先要能够识别项目在各方面的风险，在实施过程中，企业应该特别关注以下几方面的风险：
1.项目范围的风险。项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用这种方式，买方(即客户)存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方(即顾问方)存在较大风险。 因此，ERP项目合同中，应对项目的实施范围做尽可能清晰的界定，切不可停留在“实施财务�？椤被蚴恰笆凳┯κ�、应付、总账管理”之类的层面上。宁愿多花一些时间在项目实施前的范围界定工作上，也不要在项目实施过程中，面对ERP繁多的功能，实施方与用户方争执不下，或被迫让步，投入更大的精力于项目中，而导致项目不能按时完成。
2.项目进度的风险。关于ERP项目实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的控制绝非易事，不仅取决于顾问公司的能力，同时也在很大程度上受到客户方对ERP期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入(包括人员时间的投入和资金等的投入)是否足够等方面的影响。在实际操作中，并非所有用户对ERP实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，一味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。 事实上，很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;任务分解详细度适中，便于考核;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。
3.项目人力资源的风险。人力资源是ERP项目实施过程中较为关键的资源。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估应该是双方面的，不仅是用户对咨询顾问的评估，也应包括咨询公司对参与项目的用户方成员(在国内目前的环境下，主要是指关键用户)的评估。同时，应保证项目人员对项目的投入程度。
4.对ERP认识不正确的风险。有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到ERP中来;还有的人简单的将ERP视为当前业务流程的电子化。要防范或减轻这种风险，需要对用户进行大量的培训：ERP的由来，ERP的功能，实施ERP的目的与期望等等。
总之，企业要想成功实施ERP，应该对项目中存在的这些风险加以识别，并采取相应措施进行改善，从而有效地规避风险并保证项目的顺利实施。
文章来源于鼎捷ERP系统/转载请注明出处
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