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联系我们家电行业连锁店ERP系统特点
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-01-29 00:00:00
家电行业是我国竞争较为激烈、国际化程度较高的产业之一，家用电器的市场是一个完全竞争的市�。幸档木赫蛹际跽�、价格战一直打到服务站。那么今天，我们家电行业出现一种新的“战斗机”，就是使用我们连锁店ERP，它的使用能够阻止我们打乱仗。
家电行业总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术应用快，产品更新快，产品销售高度市场化，客户对售后服务要求越来越高。当前家电产品的主要生产体现为小批量、多品种，小生产、大装备。中国家电制造业经历了20多年的发展，市场几经洗牌、业内几经重组，销售渠道已经经历翻天覆地的变化、竞争已非常激烈，市场也趋于成熟。中国现已成为全球家电的制造中心，市场竞争由价格为主转向以新技术为主;国内的巨头也急于走出国门，进入欧美市场。随着国内外企业的融合进一步加快，当前家电不仅要注重环保、节水、节能，同时家电制造厂商也需要积极组建联盟，共同制定行业标准，全力开发新型的家电产品。因此研发具有3C融合技术的整套家电产品已经成为未来家电行业发展的新趋势。
家电行业连锁店ERP软件的使用，需要注意根据家电行业的特点来进行，那么具体特点有哪些呢?
(1)售后服务管理严
家电产品广泛应用于人们的日常生活，国家对家电产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。
(2)价格政策管理难
由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销。使价格政策管理日趋复杂。
(3)物料种类多
由于家电生产涉及的原材料非常多，尤其是当前家电行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势。
(4)产品生命周期短
随着新技术的不断应用，家电产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。
(5)计划管理要求高
家电产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
(6)采购管理难度大
由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
(7)产品成本核算难
家电产品种类多、批量�。倒び氡Ｐ奁捣�，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于家电行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。
(8)信用管理要求高
面对不同的客户，实行不同的信用额度控制。
(9)销售预测困难
家电产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到较终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
(10)原材料库存压力大
家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金， 但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。
(11)供应商管理难度大
家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。
只有在详细的了解了家电行业特点之后，我们才能够根据实际情况选择适合的家电行业连锁店ERP，发挥其较好的效果。欲了解更多家电行业连锁店ERP的信息，欢迎登录鼎捷官网：/。
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