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联系我们全面分析汽修汽配管理系统的作用
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-01-07 13:35:53
汽修汽配行业是一个大规模协同的产业，带动着许多相关行业的发展。行业涉及广泛，主要包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的零件。但是生产方式也是多种多样，比如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。
国内的汽车业目前以惊人的速度成长，产销屡创新高。过去3年，我国每年制造的轿车和轻型卡车已从180万辆猛增到380万辆。但是市场的迅速成长对于主机厂与配套厂来说，都增添了更多挑战。尤其是面对汽车市场的全面开放，除了在产能、质量、营销、自主技术等方面持续优化外，如何有效的运用先进的管理模式和运行机制，建立以主机厂为核心，配套厂为外围的紧密的产业链，迅速提升整个产业链的竞争力将成为汽车业能否在日趋激烈的市场竞争中生存发展的关键要素。
众所周知，现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争，汽车行业尤为突出。商业竞争的优劣往往是由于信息不对称导致的，对于汽修汽配行业来说，汽修汽配管理系统可以加快汽车的处理速度。为了压缩在制品库存和降低生产成本，主机厂通常会较大限度的把成本和风险转嫁给下游汽配厂商，要求配套厂提供供应商管理仓库(VMI)，能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。然而在主机厂的看板生产中，往往只能给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求来进货，这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整自己的生产计划。因而，计划的变化量非常大，对于计划准确性和及时性的要求也非常高。
那么配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划，并且适应计划的频繁变化，从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存，从而做到不仅帮助减少上游主机厂的库存，并且对于自身库存进行有效的控制。不言而喻，单纯依靠手工处理，这是一个不可能完成的任务，如今是信息，电子商务时代，通过ERP-汽修汽配管理系统才是解决上述问题的良方。
Z6·尊龙「中国」官方网站有限公司作为国内制造与流通型企业ERP的领导厂商，在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验，不论是在汽配业内部的管理上还是配套厂与主机厂间的协同合作上，均有丰富的成功实施经验，是汽配行业导入ERP更安心、更明智的选择。
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