数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们CIO：如何应对传统ERP向后ERP转型
文：支点网
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
ERP在过去的几年被各大ERP厂商“炒作”，经过几年的发展，竞争的需求以及企业对于信息化的重视程度越来越高，这些积极的因素加速了企业信息化的建设，尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的应用。据第三方机构ITPUB的一份关于ERP软件调查的资料显示，现阶段企业的ERP建设已经超过了50%，可见，ERP在企业中正在大规模的普及。
ERP系统上线以后，在企业的日常管理过程当中满足了企业大部分的需求，同时，ERP系统的使用大大提高了企业的库存管理、也让企业的管理能力得到了提高。但随着业务的发展，企业的领导非常想了解到企业哪些产品现在销售得好？哪些产品销售一般的信息？在两年的数据积累过程中，在该企业中存在很多原始数据，但这些数据无法转化为企业有效的信息，这让CIO很是头痛。
为了应对这种数据转变为信息的需求，必须对现有的ERP系统进行深化应用，也就是通过BI系统来为企业提供信息化的依据，为了节省更多的成本，许多企业选择自主开发BI系统，以区域和行业来作为决策的支持。许多CIO认为，复杂的ERP系统都已经顺利实施了，BI的实施难道应该不大。仍而，随着时间的推移，应用效果不是很好。
目前，国内的由ERP转向“后ERP”，还处于一个初期阶段，需要有许多的尝试和失败。现状来看，大部分的企业目前已经有了基础的ERP系统，下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化， 也就是所说的ERP向“后ERP”的转变，在后ERP方面，大部分的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成，还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。
时至今日，企业对于ERP系统已经不再是单纯的满足企业的日常需求，还需要加大对于应对市场变化的需求，以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息。也就是ERP向后ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“后ERP”时期的转变，企业CIO来讲究竟有没有“良方”？笔者认为，做好转型升级，需要注意以下几方面。
第一、认识后ERP时期的目标和意义
后ERP时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，仍而无论是炒作也好，还是概念也好，较终的目的是为了解决企业的实际需求，如果对于后ERP没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，建议CIO需要全面了解后ERP时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基�。拍苋眯畔⑾低巢辉谑О堋�
第二、参考已经实施的企业经验
在后ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解企业成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身企业的一套方法论，那么，在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。
第三、做好信息化的三年规划
每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把后ERP进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以ERP系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于后ERP时期的规划，为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。?
上一页：石油石化加速“两化”融合
相关新闻
-
-
分析传统ERP：无法满足现代企业需求之痛
ERP实施成功的本质是准确的交付，而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够达到用户的要求，但是，在传统的ERP软件实施案例中，不能按照预算、时间、质量交付给用户的项目比比皆是，本文对传统ERP的缺陷进行了分析，其中一个较重要的缺陷是：传统ERP不满足现代企业商流物流整合需求 现象：企业应用ERP普遍需要外挂物流模块、采购模块 在博科为企业提供信息化整体解决方案服务的近二十年里，见证了无数大中型企业在ERP系统上马几年之内立即增加物流管理系统、采购管理系统等�？橐愿纳艵RP固有的实物管
-
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
