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文：鼎捷ERP
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
??? 20世纪90年代中后期，现实社会开始发生革命性变化，即从工业经济时代开始步入网络经济和知识经济时代，信息时代的到来使企业所处的时代背景与竞争环境发生了巨大的变化。MRPⅡ系统提供的功能和局限的应用对象已经不能适应时代发展的需要，面对企业共同的赢利目标、竞争参与意识和管理职能，以及物、人和财为企业的重要资源，提出了更高层面的管理思想、管理方法和管理平台。ERP系统成为时代发展的产物被学术界、理论界和企业承包界所接受，并且几乎在不到两年的时间，所有研发、销售MRPⅡ的厂商、提供商全部提升为ERP系统的厂商和提供商。ERP系统像雨后春笋般迅速发展，成为当今企业信息化工程的重要标志。
??? 1．ERP系统的含义
??? ERP(EnterpriseResourcePlanning系统，即企业资源计划或称企业资源管理)系统，这一观念较初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初期提出的。ERP系统超越了传统MRPⅡ的概念，吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)、工厂维护管理、人力资源管理等先进的管理思想，极大地扩展了管理信息系统的功能与应用范围。在MRPⅡ基础上集成了分销、人力资源、质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和外部网(Extranet)、电子商务(E-Business)等等系统。ERP系统的主要宗旨是将企业的各方面资源(包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面)充分调配和平衡，使得原来企业内部分散、孤立的“信息孤岛”通过Intranet和／或Internet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统单一模式向现代多种复合模式转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的支持工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，较终提高企业的全面竞争力。
??? 2．ERP系统与MRPⅡ的区别
??? 在ERP系统设计中考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统与MRPⅡ相比主要有如下几方面的差别。
??? (1)在资源管理范围方面。MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。它把客户需求、供应商的制造资源和企业内部的制造活动整合在一起，形成一个企业内外完整的供应链(SupplyChain)。并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些环节包括企业涉外的订单、采购运输、分销、服务，企业内部的计划、库存、生产制造、质量控制、维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。
??? (2)在生产方式管理方面。MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP系统能很好地支持和管理混合型制造环境，同时也考虑了企业为了适
应市场需求变化，不仅组织“大批量”生产方式，还要组织“多品种小批量”生产方式和“大量定制”生产方式。满足了企业的这种多元化经营需求。
??? (3)在管理功能方面。ERP系统除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流(业务处理流程)的管理。
??? (4)在事务处理控制方面。MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时分析能力较差，而ERP系统支持在线分析处理OLAP(OnlineAnalyticalPro—cessing)、售后服务及质量反�。忧康髌笠档氖虑翱刂颇芰�，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对产品质量现状、客户满意度、经营效绩、关键成本动因、产品生命周期等关键问题的实时分析能力。此外，在MRPⅡ中只是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，扩展了销售执行计划(Sales&OperationsPlanning，简称SOP)和利润计划。
??? (5)在跨国(或地区)经营事务处理方面。现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，可以更好地支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
??? (6)在计算机信息处理技术方面。随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户／服务器(C／S)体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet／Intranet／Extranet、电子商务(E-Business、E-Commerce)和电子数据交换(EDl)等平台，还可以实现在这些不同平台之间的互操作。
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ERP系统的管理思想
崔晓阳将ERP系统实施过程分成ERP系统1．ERP系统2．ERP系统3．从财务开始分91j集成不同的管理子系统。刘伯莹等分成基本MRP、闭环MRP、MRP和ERP系统不同阶段，这是从物料管理开始集成为企业所有资源的一体化管理系统。
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ERP系统的计划管理
主生产计划量往往根据生产预测量来下达，设置主生产计划量时，可以两个时区累计一次性下达，或逐个时区下达。可签约量或称为可承诺量，它的计算是从计划期的较后一个时区倒算的，可签约量等于主生产计划量减去实际需求量(不考虑预测量)。
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MRPⅡ的原理
影响人工成本的主要因素是实际耗用工时和人工费率，直接人工成本差异是实际用工的工时数乘实际人工费率减去标准(或定额)工时乘标准(或定额)人工费率所得的结果。影响制造费用的主要因素是实际耗用工时和制造费率，直接制造成本差异是实际用工的工时数乘实际制造费率减去标准(或定额)工时乘标准(或定额)制造费率所得的结果。
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