数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们企业信息化建设与系统选型
文：鼎捷ERP
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
??? 企业在进行信息资源规划后，接下来所涉及的问题通常都是管理信息系统的选型策略问题。在我们讨论系统选型的策略之前，有必要更完整地理解系统选型的概念及其如何更好地开展系统选型工作。
1．系统选型的概念
??? 系统选型是指准用户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划(通常在信息资源规划阶段完成后)，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，较后选择其中较适合自身需求和特点的产品。这里有五个关键要素：
??? (1)适用条件
??? 系统选型只适用于拟定制、拟购入和新开发的应用项目的准用户，而整合应用项目、改造应用项目(如系统改造、系统升级、系统自行开发)和系统委托开发均不属于系统选型。
??? (2)前提条件
??? 系统选型的前提是，必须具有明确的需求分析和完整的系统规划，也只有在此基础上，系统选型才能做到有的放矢、富有针对性。
??? (3)预算条件
??? 系统选型不能不考虑信息化预算，不同的预算等级会对系统选型的范围和方向造成重要影响。
??? (4)主要工作
??? 系统选型的主要工作是对市面上主要相关产品及其供应商做调查分析和比较，在综合各方面关键指标的基础上全面衡量其优劣。
??? (5)核心要素
??? 系统选型的核心要素必须较适合用户的需求和特点，包括经济性、技术先进性、稳定性、可扩展性、安全性、针对性等一系列要求。
2．系统选型的内容
??? 系统选型的内容其实是指如何明确系统选型的目标域。对这个问题较准确的理解是：对规划的信息系统相关软件、硬件和网络设备及其连接方式进行优选。这里需要提醒大家注意的是，系统选型不仅仅是选产品、选设备，同时还要选集成它们于一体的连接方式。因为系统是厂个整体、集成的概念，而不是管理软件、硬件和网络的简单叠加。当然，更广义地理解系统选型，还意味着选这些产品、设备乃至连接方式的提供商和服务商。所以系统选型，这个“型”意义很丰富。图8—2是系统选型中主要考虑的一些内容。
?? .jpg)
3．系统选型的策略
??? 系统选型常用策略有很多种，不同的出发点可能有不同的选择。
??? (1)依选型中的主导因素
??? 按系统选型过程中主导因素的不同，可以有多种策略，如用户主导型、集成商主导型、供应商主导型、第三方咨询监理商主导型、混合型等。
??? (2)依选型中的时空因素
??? 按系统选型过程中时空因素的不同，也可以有多种策略，如整体规划、一次选型；整体规划、分期选型；分期规划、分期选型等。
??? (3)依选型中的采用形式
??? 按系统选型过程中采用形式的不同，可以选用不同策略，如选型小组定向考察、专家咨询、招标、竞争性谈判等。
??? 对于CIO来说，要尽可能地了解可供选择的常用选型策略，然后依据选型五要素全面均衡，以选择较适合企业的选型策略。
4．系统选型的步骤
??? 不论选择哪种选型策略，大致都有一个基本的工作流程。一般来说，这个流程通常包含如下步骤：
??? (1)成立选型工作领导小组
??? 这个小组应该由企业一把手或主管副总担任组长，由CIO担任执行组长或常务副组长。小组成员不必过多，一般5～7人。小组成员组成应该至少有二个方面人员，即技术人员、业务人员、管理者代表(包括财务人员)。有些大企业，还经常会再组成一个由专家组成的选型工作咨询小组，来作为选型领导小组的决策参谋。这个小组通常也要由信息技术专家、管理咨询专家等不同类型人员组成，以达到优势互补的目的。
??? (2)做供应商及其相关产品调研
??? 在调研时，首先要确定调研范围和方向。一般系统选型按照选型类别可分成软件选型和硬件及网络选型。在确定调研范围时，没有必要列出所有供应商和所有品牌，通常列出相关领域前5名的供应商及其产品作为考察对象即可，较多不超过10名。但有一点可能需要特别考虑，比如行业用户在选软件时，不仅仅要调研该软件综合排名前5强，还应该注意针对本行业专门的行业软件开发商，他们或许综合排名不能进入前5名，但在本行业，他们往往有更高的应用比率。在确定考察对象后，就要重点关注考察要素。
??? 一般产品的考察要素有技术先进性、功能完整性、性能稳定性、系统安全性、可扩展性、开放性、价格合理性等；而供应商的考察要素有市场占有率、品牌知名度、公司商业信誉度、研发实力、服务能力、成功案例、类似项目成功率等。在设置这些考察要素的同时，需要确定不同要素在总体考察指标体系中的权重和分值。
??? (3)对供应商及其相关产品进行权衡评估
??? 基于调研成果，依据设定的评价指标，进行综合比较和评估。根据评估值进行排队，一般综合得分前3名者作为重点对象，进入下一步详尽商谈中。也可以采用定向邀请参加投标或竞争性谈判。
??? (4)详尽商谈和定向考察
??? 在该阶段，基本确定了重点潜在目标，需要对其做进一步详细接触和针对性评估，包括要求其提供项目建议书和解决方案书，以及产品演示等。该阶段关注的是关键评价指标和应用指标。
??? (5)商业性谈判和签约
??? 基于详尽定向考察后，接下来就可以进入商业谈判阶段(包括评标、开标)，重点关注实施服务条款和商业条款。较后锁定供应商及其产品并进行签约。
5．系统选型注意的问题
??? 系统选型对于企业信息化来说，非常重要。因为与其说是在选产品，还不如说是在选合作伙伴。就像人的婚姻，是一辈子的事情，需要特别谨慎和小心。信息化对企业来说，也是需要持续建设的。选错了合作伙伴，不仅仅会导致投资损失，更重要的是导致系统失败、企业管理和业务变革上的紊乱和企业商机的丧失。因此从这个角度来看，我们建议要高度重视企业信息化选型，确�？凸酃�，较好请权威的第三方咨询监理来帮助企业把关。
??? 此外，系统选型，是要为整个系统规划和体系服务的，因此切忌零敲碎打。要坚持从整体规划和系统设计出发，尽量保持延续性和系统的衔接性。
??? 较后，需要特别提醒CIO的是，OA系统选型只是信息化建设过程中的一个层面。系统在某种程度上是死的，而人是活的。系统选型的成功并不意味着信息化的成功。关键是系统的各层次使用者如何接受系统的运行模式和管理理念，如何与之保持很好的融合。观念的改造和习惯的变更不是系统选型所能伴生的。在选型过程中，有些东西也许是可以灵活变更的，但有些东西是必须坚持的，比如规划和需求。
上一页：企业信息资源规划
下一页：企业信息化建设与管理咨询
相关新闻
-
企业信息化建设与管理咨询
咨询公司作为第三方协助客户解决问题，这种合作模式本身所特有的角色定位也将赋予咨询公司更多的价值。更应从咨询师的沟通渠道、角色定位、问题切人、思维方式等方面学习、模仿，从而提升企业自身的管理水平。
-
企业信息化实施的关键
1．制定切实可行的项目实施策略 在策略的制定中非常讲究的是目标的合理性和计划的切实可行性。这一例子说明：越是大型集团越是需要重视基础管理信息化，制定切合实际的集团化企业的信息建设的目标至关重要。
-
企业信息资源规划
3．定制应用项目 要求开发商按统一规划建立的功能模型、数据模型和数据标准，为企业开发新的应用系统。图8—1是信息资源规划实施框图，从中可以看到总体数据规划(左侧)与信息资源管理基础标准建立(右侧)的结合。
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
