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联系我们工厂要想做好生产管理，要开好这三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2023-05-31 09:48:00
工厂要想做好生产管理，要开好这三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
一、.班组早会
1、前日小结
对前一日本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现好的员工、表现差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。
2、今日安排
让每一个员工都知道班组的计划任务是多少，这个至关重要。公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。
4、团队培养
早会因为只有10到15分钟，没必要去高大上，需要做的就是实实在在的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。
二、生产协调会
生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。
前一日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨完成了的，我们要进行考核、奖励、通报。
没有完成的，我们也要考核，按照计划任务的流程，该怎么考核就怎么考核。
2. 明确今日各个车间的计划任务
4. 对异常进行排查
各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要完成什么动作？（解决什么异常？）
前期刚开始召开生产协调会的时候，时间会长一点，因为很多企业原来没有开过，或者开的时候很多异常曝光出来，大家可能就会觉得：原来没有开这个协调会，好像还没有这么多异常，怎么一开会就有了这么多异常。其实，异常是一直存在的，我们通过很多管理的动作，让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。
当这个会议过程经历了2到3个月左右，生产协调会就会变得非常有效率，而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。
三、车间对单会
这三个会需要我们把握的原则是什么呢？流程严谨，控制时间，提高效率。以上每一个会都要有明确的会议议程，像我们班组早会要有早会记录、生产协调会要有议程、对单会要有流程。
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