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联系我们新工厂规划必读：打造高效运营的智能工厂
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2023-05-17 09:56:00
新形势下，面对外部不断变化的市场需求、供应链下游企业管理升级需求以及持续上涨的人力成本，传统工厂模式必须要变革才能更好地发展。热潮之下，企业纷纷规划建设智能工厂。那么，新工厂规划如何避免投入浪费，少走弯路？
中国制造业有三个无可比拟的优势：最大制造产能、最强配套能力和最大消费市�。馕笠导颐堑墓こ度胩峁┝嘶『托判�。
随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局，从而降低生产成本、减少能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力，使工厂生产物流组织合理化，以改变工厂环境面貌，完善生产设施和提高企业管理水平，增强企业市场竞争力。
好工厂是“设计”出来的
对企业来讲，工厂建设是一项耗费资金大且不容易修正的一次性投入。即使企业在建厂时慎重有加，但也避免不了因为布局规划不当，所带来的巨大损失。工厂规划是新建工厂中的一个重要节点，前期的工厂布局到位，将直接为后期精益生产优化奠定更牢靠的基础。
然而在实际推进新工厂建设中，基建、布局、硬件选型、软硬互通、目标定位等都是大多数企业在规划阶段普遍容易碰到误区。
↓举例来看↓
当新建工厂规划不足时，会出现厂房基础建设、立库等投资性价比不高，生产布局与物料布局没有有机的协调和整合，系统之间孤岛林立，业务交互性差，重复投资，重复建设，没有评估企业管理基�。勘旯哂牍�，盲目复制，无法真正落地等问题。
好工厂要把握趋势、分清主次
伴随着5G、工业互联网、AI、工业大数据、工业软件等技术或产品的发展融合，以及未来制造业高效节能、绿色环保的发展方向。整体来看，企业新工厂规划趋势也已向“柔性”“绿色”“定制”发展。
新工厂项目可以为企业带来长期利益。但在当今的环境下，企业比以往任何时候都面临着更大的压力，需要尽快实现投资回报。
因此，在把握这些新工厂规划趋势后，企业需要从一开始就仔细而清晰地全面定义业务模式，确定那些对业务来说最重要、最有价值的应用场景，周密的计划都是关键。
鼎捷深耕制造行业40年，协助逾千家客户企业升级车间、规划建设新工厂，认为在新工厂建设规划时，企业需要充分考虑工艺规划和精益生产目标，从各维度全局考量、分清主次、把握重点。
先期做到：企业不可逆不可改的规划（如承重/层高/通道等），高效利用设备、空间、能源和人力，生产运营过程简化，降低整体运营管理难度，工厂运营可视化效果，提升企业形象；
规划过程中：培养计划/物流/生产/精益等人力
好工厂要有明确的目标和理性概算
01·新工厂蓝图具象化
标杆工厂是什么样子
新工厂战略目标、产品策略、管理体系
新工厂产能工艺
02·产线及自动化具象化
产线自动化程度
匹配投资预算
03·整体仓储物流具象化
仓储选型段位-立库
自动物流选型段位-AGV
整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送
匹配投资预算
04·流程再造
以战略目标为导向
基于现状的或全新架构的价值流程图分析
重构流程、去陈创新
重新定义新工厂管理模型和运营机制
05·数字化规划承接
全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量
数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策
软硬一体协同-端对端互联互通、异常快速定位
匹配投资预算
对于工厂整体规划，最重要的是：布局规划、物流规划及软件、硬件等不同供应商之间的协同，交钥匙整体规划，为解决这一痛点提供最大保障。
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